加盟连锁不是一锄头刨出金娃娃的“一次性”买卖，更重要的是盟主与
加盟商一起成长，互相磨合的过程至少需要半年以上。
加盟商在进入市场初期，应尽快找到适合品牌生存发展的好办法，如果只是依靠眼前的现状，随着本地其他商家的发展，必将逐渐走向没落。
当然，盟主为了提高终端店的成功率，会设置专门的市场顾问团队，从店面选择到运营指导，都对加盟商悉心帮助。但加盟商必须明白，一旦离开了盟主市场顾问团队，加盟商仍处于被动状态。加盟商必须迅速根据自身的经营和地域特点，建立起自己行之有效的经营方案，在离开总部的支持后，能够适应市场的考验，并壮大起来。
立足自身明确培养目标
从事连锁经营的加盟商全部是半路出家。针对这一现状，必须加强在人才方面的重视程度，作为“锁”上的重要链条，必须有完善的人才计划。既了解行业发展又熟悉连锁经营运作的复合型人才少之又少，加上连锁业的快速发展，使得人才培养与市场需求脱节。首先要求在总部的帮助下迅速进行自己的人才培训，“授人以鱼不如授人以渔”。加强人才储备，是经营初期的当务之急。 根据自身的经营特点，训练出“精兵”的基地，更要培育出“将才”。
同时，为了针对“水土不服”的发生，在人才培养中，要注重“本地化”策略。培养出熟悉本地人文，经济以及自然条件的人才，事业的成功已经完成了一半。
连锁行为从表面上看，只是从店面到店面的复制，而它的本质则是这个复制背后的人才复制问题，自己的人才培训和人才储备对加盟商来说，是保持竞争力的唯一手段。只有做到这一条，才能保证自己的加盟之路走得顺畅，走的平坦。
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